腾讯云注册流程教学：腾讯云国际开户找飞机@smhao

阿里云国际版，华为云国际版账号 腾迅云国际版账户  AWS亚马逊云  GCP谷歌云 Azure微软云购买渠道和免手续费代充值服务，免实名购买海外云服务器！购买大陆地方服务可提供实名。业务合作请联系客服TG:@smhao提供腾讯云国际 云服务器 CDN 数据库 存储等产品。提供直播业务 ，阿里云直播转码推流路数提升最高值，阿里云&华为云短信签名定制开通，聊天im定制话部署 ！更多业务阿里云国际账号 @smhao

腾讯云副总裁答治茜从没忘记过，有一年，他常常和同事围坐在办公室发愁——公司刚给腾讯云定下了3.6亿元年营收的KPI，他想来想去，都觉得这是个不可能完成的数字。

3.6亿，对当时的腾讯云来说是个太遥远的目标了。在竞争激烈的云计算行业，很多时候，客户都不相信腾讯在做云，更不相信腾讯能做好云。

十年前，腾讯云业务诞生，腾讯开始深入To B业务。腾讯云国际站开户代充值

没有人认为腾讯可以做好云。这个产业和腾讯擅长的社交和游戏截然不同，行业对于腾讯的质疑从来都没有中断过：云业务投入大，行业周期长，更关键的是，腾讯被怀疑没有TO B的基因。

即便是在腾讯内部，也处处都是质疑腾讯云的声音。腾讯云尝试过在内部招聘，但几乎无人问津。内网也没人敢说腾讯云好，一旦有人夸云业务，要么是腾讯云的人，要么是腾讯云的亲戚。

谁也没有想到，十年后，腾讯会在云端蜕变。

3.6亿的KPI，变成了腾讯云发展史上一个小小的注脚。2019年，腾讯云的营收超过170亿元。从2013年腾讯云正式对外开始，腾讯云的营收增速已经超过了20倍。根据Gartner发布的报告，2019年腾讯云全球市场份额排名腾讯云国际站开户代充值第五，增速111%，位列全球Top云厂商第一位。

内部员工常把腾讯云的发展历程形容为“高速公路换轮胎”：一辆到处都是故障的破车，却想跑得比对手更快，那就只有让它飞起来。

腾讯云，是怎么飞起来的？

021年是腾讯云补足短板的一年。腾讯云与智慧事业产业群（以下简称“腾讯CSIG”）在这一年做出了诸多积极改变。5月的新一轮战略调整，确定了深耕行业、深耕区域、提升效率三大方向。腾讯云国际实名账号

为配合这一战略，腾讯CSIG进行了组织架构调整，新增区域业务部、业务经营管理部、技术委员会。这次调整意在让前端销售，后端产品、研发、服务体系适应To B市场要求。

11月2日，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生在接受《财经》记者采访时提到，他最关注的问题是“健康可持续发展”。2021年，腾讯云的组织效率、运营管理得到了较大提升。腾讯云国际实名账号但产业互联网是长跑，腾讯云需要持续强化能力、产品，平衡长期目标、短期目标。

在数字化企业普遍面临增长焦虑的当下，“健康可持续发展”的说法似乎代表了新的选择。

进入深水区，先补足短板

一年前，有头部数字化企业高管对《财经》记者表示，“规模是当下的重点。如果规模还没有做上去，就想着先把利润做出来，这一定是搞错了重点。”

数字化第一阶段的增长主要依赖于出售公有云资源。公有云快速规模化后市场接近饱和。疫情后，头部数字化企业跑马圈地，把目光瞄准了政企（政府，工业、能源、交通等大型企业）数字化市场。原因很简单，大型政企数字化项目通常是亿元大单，可以树立品牌标杆，形成示范效应，进而做大营收规模。

不过，政企数字化项目难啃。政府部门、金融机构、制造企业作为需求方，腾讯云国际实名账号是目前政企转型的主力军。出于政策合规、数据安全考虑，对公共云天然排斥，它们习惯于基于混合云、私有云设立项目，通过招标的方式获得贴身定制化服务。对数字化企业等供给方来说，定制化服务需要大量时间、人力投入，无法形成标准化产品，需要组织供应链上下游伙伴共同贴身服务客户，管理难度较大。

2020年是政企数字化项目的签单年。签单后，做实、消化现有项目成了摆在面前的问题。有政府采购人士对《财经》记者表示，互联网出身的数字化企业缺乏项目经验。梳理业务流程、拉通合作伙伴等能力有待加强。

一位了解政企业务的资深传统IT人士则表示，业务规模要匹配上相应的组织能力，组织能力是To B企业的最大瓶颈。如果组织能力跟不上，项目就算拿的多，也消化不了。管理不善时，项目甚至会亏损。